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2023年11月17日，“新朗誠(chéng)、新起點(diǎn)、新征程”，深圳市朗誠(chéng)科技股份有限公司2024年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在惠州市十里銀灘酒店成功召開(kāi)。朗誠(chéng)科技總裁朱偉勝、董事長(zhǎng)李愛(ài)文、常務(wù)副總裁陳總威、副總裁曾國(guó)中、總工程師楊建洪、總裁助理吳迎國(guó)、總裁助理謝佳裕攜各部門負(fù)責(zé)人及核心骨干共40余人參加會(huì)議。此次會(huì)議由副總裁曾國(guó)中主持，會(huì)議旨在總結(jié)2023年度工作開(kāi)展情況，查找、分析工作中存在的問(wèn)題，并圍繞朗誠(chéng)科技2024年度戰(zhàn)略規(guī)劃提出全新的戰(zhàn)略思路與實(shí)施舉措。

圖1: 朗誠(chéng)科技副總裁曾國(guó)中主持會(huì)議

會(huì)議伊始，朗誠(chéng)科技總裁朱偉勝發(fā)表致辭。朱總表示：技術(shù)創(chuàng)新是高新企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)務(wù)拓展是朗誠(chéng)規(guī)模發(fā)展的命脈，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境不景氣的情況下，朗誠(chéng)科技2023年產(chǎn)品研發(fā)和核心技術(shù)的應(yīng)用突破，成功推動(dòng)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)板塊的逆勢(shì)增長(zhǎng)，讓朗誠(chéng)的發(fā)展站上了一個(gè)歷史性新臺(tái)階。技術(shù)和業(yè)務(wù)的雙突破對(duì)公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)工作產(chǎn)生積極的影響，這是全體朗誠(chéng)員工奮力拼搏、不斷進(jìn)取的最好證明。大家要集思廣益，一定要規(guī)劃好、謀劃好2024年經(jīng)營(yíng)工作戰(zhàn)略，把公司業(yè)務(wù)規(guī)模做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)更高更遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

圖2: 朗誠(chéng)科技總裁朱偉勝致辭

會(huì)議首先聽(tīng)取了總裁助理吳迎國(guó)2023年度工作報(bào)告，報(bào)告分析了2023 年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，明確了2024 年公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)。隨后，各中心部門及子公司負(fù)責(zé)人代表先后對(duì)2023年業(yè)績(jī)完成情況、工作存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施和2024工作規(guī)劃等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

隨后，公司常務(wù)副總裁陳總威對(duì)各部門存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，并提出了工作改善措施和改進(jìn)計(jì)劃。并重點(diǎn)針對(duì)各業(yè)務(wù)板塊2024年業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了周密部署，要求各部門按照公司2024年度的戰(zhàn)略目標(biāo)逐步分解任務(wù)，形成具體工作計(jì)劃和行動(dòng)步驟，確保能夠完成各階段的項(xiàng)目目標(biāo)。

圖3 常務(wù)副總裁陳總威逐一點(diǎn)評(píng)

陳總同時(shí)指出：2023年，通過(guò)全體朗誠(chéng)人的辛勤付出，公司在各大板塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了突破性進(jìn)展，業(yè)務(wù)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長(zhǎng)，圓滿完成了2023年全年業(yè)績(jī)目標(biāo)。2024 年要圍繞著組織架構(gòu)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)、能力、制度建設(shè)等方面完善、優(yōu)化、提升。研發(fā)工作方面，要繼續(xù)注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，同時(shí)有市場(chǎng)意識(shí)和產(chǎn)品意識(shí)，充分評(píng)估產(chǎn)品研發(fā)可行性、市場(chǎng)前景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)效益，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)方面，組建營(yíng)銷中心市場(chǎng)商務(wù)部門，深入挖掘客戶需求，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)和渠道，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額和影響力。實(shí)施精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)入手，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量，確保企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)。制造與交付方面，調(diào)整運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心內(nèi)部設(shè)置，充實(shí)制造交付中心工程技術(shù)部力量。人事行政方面，建立完善的人才管理和激勵(lì)機(jī)制，大膽引進(jìn)和選拔優(yōu)秀人才，以提高員工的工作積極性和工作能力；同時(shí)，進(jìn)一步完善現(xiàn)有薪酬體系，發(fā)揮績(jī)效工資作用，效益優(yōu)先，多勞多得；完善獎(jiǎng)懲制度，保障資金及時(shí)回籠。品牌宣傳方面，通過(guò)加強(qiáng)品牌建設(shè)和推廣，提高品牌知名度和美譽(yù)度。財(cái)務(wù)方面，強(qiáng)化成本管控，推動(dòng)項(xiàng)目成本核算和虛擬事業(yè)部財(cái)務(wù)獨(dú)立核算管理，優(yōu)化生產(chǎn)制造類資金計(jì)劃生成流程，做好資金預(yù)算、融資和成本核算管理工作。

隨后，朱偉勝總裁作會(huì)議總結(jié)發(fā)言，朱總說(shuō)：創(chuàng)新、文化、制度、核心競(jìng)爭(zhēng)力是朗誠(chéng)科技的重要戰(zhàn)略關(guān)鍵詞。企業(yè)只有高質(zhì)量發(fā)展，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。對(duì)于朗誠(chéng)而言，“產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)交期、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)管理”將是公司走向資本市場(chǎng)的四大核心競(jìng)爭(zhēng)力。2024年，公司要合理科學(xué)分配資源，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，打造既合作又競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，做大做強(qiáng)業(yè)務(wù)。2024年公司任務(wù)更重、要求更高、責(zé)任更大，我們要展現(xiàn)迎難而上的面貌，鍛造責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)蔫F肩，保持只爭(zhēng)朝夕的勁頭，拿出雷厲風(fēng)行的行動(dòng)。

圖4 李愛(ài)文董事長(zhǎng)參加會(huì)議

“新朗誠(chéng)、新起點(diǎn)、新征程”，朗誠(chéng)科技全體員工將凝心聚力，真抓實(shí)干，振奮精神，攜手同行，再創(chuàng)新輝煌，全力確保高效達(dá)成2024年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。